Деньги любят счет — построим прозрачную систему управления и контроля
Управления финансами в вашем бизнесе
Эффективная система
казначейство
и управление деньгами
и управление деньгами
управление
инвестициями
инвестициями
финансовый менеджмент
и управление прибыльностью
Увидеть бизнес изнутри, через процессы и цифры, сделать его лучше и эффективней
Леонид Земских
- более 25 лет в финансах
- практический опыт во многих отраслях: ритейл, логистика, пищевое производство, ИТ, дистрибьюция, ресторанный бизнес, консалтинг
- выпускник МФТИ, кандидат физико-математических наук
- диплом DipIFR, диплом Независимого директора (АНД)
- финансовый менеджмент и управление прибыльностью;
- казначейство и управление деньгами;
- управление инвестициями;
- финдиректор на аусторсе.
- финансовые аспекты мотивации персонала
- оценка финансового состояния предприятия
- проверка финансовых и бизнес-моделей
- помощь с финансовой стороны в понятии решений
- разовые консультации по запросу
собственникам бизнеса как:
- понимать финансовую отчётность
- управлять бизнесом через цифры
- увеличивать доходность бизнеса
- находить общий язык с финансовыми специалистами и инвесторами
В финансовой системе полный хаос и тратите массу времени, чтобы свести цифры?
Нет актуальных цифр и решения приходится принимать интуитивно?
Нет порядка
Интуитивные решения
Если в вашем бизнесе
вы сталкиваетесь с такими вопросами
вы сталкиваетесь с такими вопросами
Систематически накрывают кассовые разрывы и не знаете как из этого выпутаться?
Возник вопрос, на чем я зарабатываю? Кому сколько нужно платить и зачем?
Финансовая система не догоняет темп развития вашего бизнеса и её нужно менять?
Кассовые разрывы
Сколько платить
Финансовая система
Прибыль
Прибыль есть, а денег нет. И есть ли прибыль?
Вы можете получить
качественный результат за адекватные деньги
качественный результат за адекватные деньги
1. Диагностика и аудит финансового положения и отчетности.
2. Структурирование система работы с финансами, прозрачная управленческая отчётность, ответ на вопрос «Куда уходят деньги?»
3. Постановка процессов работы с рабочим капиталом и CF: Управление дебиторской задолженностью, запасами, кредиторской задолженностью, движением денежных средств;
4. Постановка процесса бюджетирования и управления финансовым результатом и Финансового контроля в целом.
2. Структурирование система работы с финансами, прозрачная управленческая отчётность, ответ на вопрос «Куда уходят деньги?»
3. Постановка процессов работы с рабочим капиталом и CF: Управление дебиторской задолженностью, запасами, кредиторской задолженностью, движением денежных средств;
4. Постановка процесса бюджетирования и управления финансовым результатом и Финансового контроля в целом.
Финансовый менеджмент,
управление прибыльностью
1. Диагностика и аудит финансового положения и отчетности.
2. Постановка процессов казначейства;
3. Помощь в подборе кредитных инструментов, во взаимодействии с банками;
4. Анализ процесса управления денежными потоками, выявление причин кассовых разрывов, составление рекомендаций по улучшению процесса, треккинг внедрения изменений.
2. Постановка процессов казначейства;
3. Помощь в подборе кредитных инструментов, во взаимодействии с банками;
4. Анализ процесса управления денежными потоками, выявление причин кассовых разрывов, составление рекомендаций по улучшению процесса, треккинг внедрения изменений.
Казначейство,
управление деньгами
1. Диагностика и аудит финансового положения и отчетности.
2. Настройка бизнес-процессов финансовой функции;
3. Развитие функции финансового бизнес-партнёрства внутри компании.
2. Настройка бизнес-процессов финансовой функции;
3. Развитие функции финансового бизнес-партнёрства внутри компании.
Выстраивание
финансовой функции
1. Диагностика и аудит финансового положения и отчетности.
2. Постановка процесса инвестиционного анализа;
3. Помощь в организации, создании/оптимизации инвестиционного подразделения;
4 Создание и расчёт инвестиционных моделей;
5. Создание финансовых моделей «на заказ», анализ сценариев развития, оценка стратегических инициатив
2. Постановка процесса инвестиционного анализа;
3. Помощь в организации, создании/оптимизации инвестиционного подразделения;
4 Создание и расчёт инвестиционных моделей;
5. Создание финансовых моделей «на заказ», анализ сценариев развития, оценка стратегических инициатив
Управление
инвестициями
1. Диагностика и аудит финансового положения и отчетности.
2. Менторинг со стороны профессионального финансового директора с большим практическим опытом в различных отраслях;
3. Сопровождение бизнеса профессиональным финансовым директором на регулярной основе («Финдиректор на день»)
4. Помощь в подборе сотрудников финансовой функции.
2. Менторинг со стороны профессионального финансового директора с большим практическим опытом в различных отраслях;
3. Сопровождение бизнеса профессиональным финансовым директором на регулярной основе («Финдиректор на день»)
4. Помощь в подборе сотрудников финансовой функции.
Финансовый директор
на аутсорсе
1. Диагностика и аудит финансового положения и отчетности.
2. Поддержка процесса прогнозирования и стратегического планирования.
2. Поддержка процесса прогнозирования и стратегического планирования.
Финансовая сторона
стратегии
Мой профессиональный опыт
С чего начинаем работу
Цель этапа:
Первичное уточнение исходной ситуации, запроса и перспектив достижения целей.
Результат этапа:
Если мы сможем быть вам полезны в достижении поставленных целей, то вам будет предложено перейти на Шаг 2.
Что нужно сделать:
— обратитесь к нам для организации встречи с руководителем компании
— в ответ на обращение вам будет направлена краткая анкета о вашем бизнесе.
— после получения нами заполненной анкеты, вам будут предложены варианты по времени для установочной встречи
— встреча будет проводиться по телекоммуникационным каналам связи, возможны варианты личной встречи с руководителем.
— время встречи 1−1,5 часа. В ходе встречи уточняются причины обращения к нам, что хотелось бы получить.
Мы искренне верим, что этап детальной диагностики уже несёт в себе большую полезность, и требует достаточного уровня экспертизы. Уточненный план действий и рекомендаций по изменениям будут стоить тех денег, которые мы за это попросим.
Цель этапа:
Детальная диагностика исходной ситуации в бизнесе, формирование плана действий. Если Вас утроит предлагаемый нами подход, сроки и стоимость, то переходим на Шаг 3.
Результат этапа:
Перечень проблем управления финансами в бизнесе (как он видится нам), рекомендации по изменениям в процессах управления финансами и смежных процессах, план работ по достижению поставленных целей (коммерческое предложение).
Что нужно сделать:
— подписать с нами соглашение о неразглашении информации
— предоставить нам документы, которые мы запросим (существующая управленческая отчётность, описание процессов, excel-таблицы, google-документы и т. п.)
— запланировать время для индивидуальных и совместных интервью с вашими сотрудниками (вам будет предложен план для обсуждения)
— определить сотрудников, которые будут участвовать в проекте с вашей стороны, обозначить им приоритетность работ по проекту
— внимательно изучить и обсудить с нами результаты изысканий предлагаемый план работ, согласовать стоимость и сроки проекта.
Цель этапа:
Детальная диагностика исходной ситуации в бизнесе, формирование плана действий. Если Вас утроит предлагаемый нами подход, сроки и стоимость, то переходим на Шаг 3.
Результат этапа:
Перечень проблем управления финансами в бизнесе (как он видится нам), рекомендации по изменениям в процессах управления финансами и смежных процессах, план работ по достижению поставленных целей (коммерческое предложение).
Что нужно сделать:
— подписать с нами соглашение о неразглашении информации
— предоставить нам документы, которые мы запросим (существующая управленческая отчётность, описание процессов, excel-таблицы, google-документы и т. п.)
— запланировать время для индивидуальных и совместных интервью с вашими сотрудниками (вам будет предложен план для обсуждения)
— определить сотрудников, которые будут участвовать в проекте с вашей стороны, обозначить им приоритетность работ по проекту
— внимательно изучить и обсудить с нами результаты изысканий предлагаемый план работ, согласовать стоимость и сроки проекта.
Методические разработки — самый содержательный этап, дающий для вас самую большую ценность.
Цель этапа:
Наполнить конкретными инструментами целевое состояние управления финансами.
Если разработанные инструменты вас устраивают, то переходим к их внедрению — на Шаг 4.
Результат этапа:
Разработанные инструменты (управленческая отчетность, регламенты, схемы процессов, инструкции и т. п.), согласованный план внедрения.
Что нужно сделать:
— организовывать и контролировать участие вас и ваших сотрудниках в интервью и рабочих встречах.
— внимательно ознакомиться с результатами разработок, обсудить спорные, на ваш взгляд, моменты, согласовать изменения.
— согласовать план внедрения, сроки и стоимость.
Цель этапа:
Наполнить конкретными инструментами целевое состояние управления финансами.
Если разработанные инструменты вас устраивают, то переходим к их внедрению — на Шаг 4.
Результат этапа:
Разработанные инструменты (управленческая отчетность, регламенты, схемы процессов, инструкции и т. п.), согласованный план внедрения.
Что нужно сделать:
— организовывать и контролировать участие вас и ваших сотрудниках в интервью и рабочих встречах.
— внимательно ознакомиться с результатами разработок, обсудить спорные, на ваш взгляд, моменты, согласовать изменения.
— согласовать план внедрения, сроки и стоимость.
Успешность внедрения изменений напрямую зависит от степени вовлечения руководителя и ключевых сотрудников. Какие бы эффективные решения мы не предлагали, все они останутся на бумаге, если не будут подхвачены и не начнут регулярно применяться. Мы готовы обучать, показывать, тренировать, обсуждать и поддерживать вас и ваших сотрудников на этом сложнейшем этапе.
Цель этапа:
Заставить разработанные инструменты работать и приносить добавленную стоимость.
Результат этапа:
Работающие процессы, отчетность, обученные сотрудники.
Что нужно сделать:
— организовывать и контролировать участие вас и ваших сотрудниках в обучении и применении изменений, поощрять (морально или материально особо отличившихся).
— направлять нам ваши замечания и предложения по улучшениям и устранению проблем и ошибок (такое всегда бывает)
— убедиться, что полученный результат вас устраивает.
Цель этапа:
Заставить разработанные инструменты работать и приносить добавленную стоимость.
Результат этапа:
Работающие процессы, отчетность, обученные сотрудники.
Что нужно сделать:
— организовывать и контролировать участие вас и ваших сотрудниках в обучении и применении изменений, поощрять (морально или материально особо отличившихся).
— направлять нам ваши замечания и предложения по улучшениям и устранению проблем и ошибок (такое всегда бывает)
— убедиться, что полученный результат вас устраивает.
В повседневной работе всегда необходим совет, подсказка или консультация. Мы их Вам с радостью предоставим. Мы даже рады будем выполнять для Вас некоторую часть работ финансовой службы «на аутсорсе».
Цель этапа:
Предоставить вам финансовую экспертизу по потребности, повысить эффективность ваших расходов на финансовую функцию.
Результат этапа:
Консультации, работы на аутсорсе.
Что нужно сделать:
— согласовать с нами объем работ по консультациям и функциям на аутсорсе.
— подписать договор на обслуживание
Цель этапа:
Предоставить вам финансовую экспертизу по потребности, повысить эффективность ваших расходов на финансовую функцию.
Результат этапа:
Консультации, работы на аутсорсе.
Что нужно сделать:
— согласовать с нами объем работ по консультациям и функциям на аутсорсе.
— подписать договор на обслуживание
© Все права зарегистрированы 2023